ASN Berinovasi dalam Menghadapi Refocusing Anggaran Di Masa Pandemi Covid 19

Ray Septianis Kartika

Abstract


Refocusing anggaran menjadi permasalahan ketika program kegiatan tidak dapat terealisasi sesuai target. Efeknya adalah mempengaruhi volume pegawai untuk bekerja. Menghadapi hal tersebut, maka sangat penting melihat bagaimana ASN dapat maksimal bekerja ditengah keterbatasan anggaran.  Kajian ini melihat dari dimensi kualifikasi, kompetensi, kinerja dan disiplin. Tujuan kajian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kinerja ASN dalam menghadapi refocusing anggaran dengan melihat keempat dimensi tersebut. Metodenya dengan deskriptif kualitatif, respondenya berasal dari unsur pemerintah pusat dan pemerintah daerah yang terekam dalam aplikasi goggle form. Hasil dari kajian teranalisa bahwa dimensi kualifikasi mengaitkan antara pendidikan dan golongan, dimensi kompetensi mengukur kompetensi ASN dari jabatannya, dimensi kinerja responden yang telah mengetahui informasi refocusing sebanyak 66,53 % dan  62,50 % berpendapat refocusing anggaran mempengaruhi kinerja, serta 81,65 % menyetujui kebijakan refocusing. Dimensi disiplin berbicara pada perencanaan kegiatan, kajian mandiri dan inovasi kerja. Temuan kajian adalah Pertama ,ASN tetap beraktivitas sebagaimana biasanya meski refocusing sudah dilakukan, Kedua, Produktivitas ASN ditunjukkan dengan realisasi anggaran dan capaian pemenuhan angka kredit tahunan bagi peneliti, Ketiga Pejabat fungsional umum melakukan rencana aksi dalam menghadapi situasi melalui mengalihkan kegiatan non prioritas menjadi kegiatan yang berbasis output. Sarannya adalah pertama manajerial perencanaan secara terintegrasi, kedua riset berbasis output. ketiga mewujudkan inovasi kerja yang komprehensif. Dengan demikian capaian lembaga dan target lembaga akan tercapai tanpa mengurangi kebermanfaatannya.

 


Keywords


ASN, Inovasi, Refocusing Anggaran

Full Text:

PDF

References


Ariadi, Gita. (2021, Mei). Refocussing Anggaran Jangan Sampai Pengaruhi Kinerja ASN. https://qolama.com/refocusing-anggaran-jangan-sampai-pengaruhi-kinejra-asn/

Ateh,Yusuf (2020, Januari 28). Daerah Penerima SAKIP 2019 . https: // gpriority .co.id/daerah-penerima-sakip-2019/

As'ari. Hasyim (2015, November). Analisis Pengaruh Restukturisasi Keuangan Terhadap Kinerja Perusahaan (Studi Kasus PT. elnusa Tbk). Jurnal riset Akuntansi Mercu Buana Vol 1. No 2.

Elena, M. (2020, September 22). Pesan Menkeu : APBN dan APBD Harus Tetap Transparan Selama Penanganan Covid-19. (H. Alaydrus, Penyunt.) Dipetik September 20, 2020, dari Https: //Ekonomi.Bisnis.Com/ Read/20200922/10 / 1294881 /Pesan-Menkeu-Apbn-Dan-Apbd-Harus-Tetap-Transparan-Selama-Penanganan-Covid-19.

Haning, Muhammad Thahir. (2018, Juni). Reformasi Birokrasi di Indonesia:Tinjauan Dari Perspektif Administrasi Publik. Universitas Hasanudin, vol 4 No.1.journal.unhas.ac.id/index.php/jakpp

Husain. (2010). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Pimpinan dengan Desentralisasi, Budget Goal Commitment dan Job Relevant Information sebagai variabel Moderating (studi Empiris di Pemerintah Kota Ternate). Malang: Universitas Brawijaya.

Jaenudin. (2015). Faktor-Faktor yang mempengaruhi Kinerja PNS pada Setda Kabupaten Bulungan. Jurnal Administrasi Negara, 21, No.2, 50 - 61. doi:https"/doi.org/10.33509/jan.v21i2.23

Jalis, A. (2018). ASN Harus Kreatif Berinovasi dan Berkontribusi Aktif Pecahkan Masalah di Masa Depan. Dipetik September 7, 2020, dari https://www.bkn.go.id/berita/asn-harus-kreatif-berinovasi-dan-berkontribusi-aktif-pecahkan-masalah-di-masa-depan,.

Kemenkeu. (2020, April 27). Perubahan Postur dan rincian APBN 2020 di Masa Pandemi Covid 19. Dipetik September 24, 2020, dari http://www.anggaran.kemenkeu.go.id/in/post/perubahan-postur-dan-rincian-apbn-2020-di-masa-pandemi-covid-19: http://www.anggaran.kemenkeu.go.id/in/post/perubahan-postur-dan-rincian-apbn-2020-di-masa-pandemi-covid-19

KASN, (2020. Mei 15). Biromrasi Selama Masa Pandemi, https://www.kasn.go.id/details/item/570-birokrasi-selama-masa-pandemi

Kian, Tan Shen,Wan Fauziah Wan Yusof. (2015). Motivation and Promotion Opportunity of Academic Citizen Toward Open Innovation : Proposed Model,. Procedia Social and behavioral Sciences, 29-35. Dipetik September 13, 2020, dari https: // reader . elsevier. com/reader /sd/pii /S1877042815047540?token=AA409041D1F50ED3A5A5687AA7D65C67CBEB7875037D556ADD076C8FF84E55585499A4EF509A5C52BB74769B902FE86F

Lao, H. A. (2018). Analisis Pengaruh Motivasi Internal dan Motivasi Eksternal terhadap Kinerja Karyawan Swiss Belin Kristal Kupang. Jurnal Penelitian Manajemen Terapan, 3, No.01, 1-10. Dipetik September 18, 2020, dari http://journal.stieken.ac.id/index.php/penataran/article/view/329

Londong, C. (2015). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja PNS Kota Manado. Jurnal Pembangunan dan Ekonomi Daerah, 17, No.2. doi:https://doi.or/10.35794/jpekd.10251.17.2.2015

Puspasari, R. (2020, Mei 2). Pemantauan dan Evaluasi atas Realokasi dan Refocussing APBD untuk Penanganan Covid-19. Dipetik September 20, 2020, dari https: //www.kemenkeu .go.id/ publikasi/siaran-pers/siaran-pers-pemantauan- dan –evaluasi -atas-realokasi-dan-refocusing-apbd-untuk-penanganan-covid-19-di-daerah/.

Rabbani, Dede Rafi Syafiq, dkk (2020). Selayang Pandang Upaya Penanganan Pandemi Covid-10 Melalui Refocusing dan Realokasi APBD (Anggaran Pendapatan Belanja daerah): Sebuah Urusan yang Belum Usai.https://www.gatra.com/

Rahsel, Y. (2016, Juli). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Administrasi Pusat Universitas Padjajaran Bandung (Studi pada Bagian Administrasi Umum UNPAD). Jurnal Manajemen Magister, 02, No 02, 208-220. Dipetik September 19, 2020, dari https://jurnal.darmajaya.ac.id/index.php/jmmd/article/view/902

Sutrichastini, A. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Gunung Kidul. Jurnal Kajian Bisnis, 23, No.2, 121-137. Dipetik September 4, 2020, dari https://doi.org/10.32477/jkb.v23i2.164 ,http://jurnal .stieww.ac.id/ index.php/jkb /article/view/164

Taher, A. P. (2020, Maret 20). Dampak Corona Jokowi Minta APBN dan APBD Non Prioritas Dipangkas. (B. Septianto, Penyunt.) Dipetik Agustus 1, 2020, dari https://tirto.id/dampak-corona-jokowi-minta-apbn-dan-apbd-non-prioritas-dipangkas-eGpU.

Valentina, Rossa, dkk (2018, Maret 1). Hubungan Kompetensi dan Motivasi Kerja dengan Kinerja Tenaga Administrasi Sekolah. Jurnal Administrasi dan Manajemen Pendidikan. Vol 1 No. 1 Maret 2018. 79-86. http : // journal2um . ac . id / index . php / jamp . doi : http // dx . doi . org/10/17977/um027v1i12018p79

Yanida. (2013, Desember). Pengaruh partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah. Jurnal Akutansi Multiparadigma, 4, No.3, 330. Diambil kembali dari download.garuda.ristekdikti.go.id

Yossy, Emny Harna (2018, Juni). Analisa Kesenjangan Sistem Sasaran Kinerja Pegawai Pusat Data dan Informasi Divisi Perencanaan dan Pembangunan Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Jurnal IPSIKOM. Vol.6 No.1 .




DOI: http://dx.doi.org/10.31845/jwk.v24i2.704

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2021 Ray Septianis Kartika

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

View My Stats


JURNAL WACANA KINERJA INDEXED BY:

            

__________________________________________________________________________________________________________

@2023 Center fo State Civil Apparatus Training and Development and Competency Mapping (Pusat Pelatihan dan Pengembangan dan Pemetaan Kompetensi Aparatur Sipil Negara Lembaga Administrasi Negara - Puslatbang PKASN LAN) Jl. Kiara Payung KM. 4, 7 Jatinangor, Sumedang, Jawa Barat 45366 Telp. (022) 7790048-7790044-7790049-7782041-7782042 Fax. (022) 7790055-7782178; Email: wacanakinerja@yahoo.com; wacanakinerja@gmail.com

Powered by OJS